Persoonlijk digitaal leiderschap

In deze tijd brengen we meerdere uren per dag op digitale middelen door. Kijk maar eens naar je telefoongebruik. Bij mij staat het gemiddelde van afgelopen week op 2 uur en 45 minuten.

Mijn telefoon geeft gelukkig exact weer aan welke apps ik de meeste tijd besteed. Hierdoor ben ik in staat om zo nu en dan kritisch te kijken of al die uren die ik doorbreng op mijn telefoon wel echt nuttig zijn.

Maar hoe vaak doe ik dat daadwerkelijk? Laat ik me in de praktijk niet gewoon leiden door wat zich voordoet? Pak ik niet gewoon mijn telefoon als ik even een momentje heb tussen twee vergaderingen? Of als ik het werken aan het stuk even zat ben?

Eens per jaar ga ik op retraite. Ik mediteer dan meerdere dagen in een groep in totale stilte. Aan het begin van deze retraite lever je je telefoon in. Ik merk de eerste dagen dan hoe verslaafd ik ben aan mijn telefoon. Ik mis hem zodra ik even een momentje voor mezelf heb. Het is mijn contact met de buitenwereld. En tegelijkertijd ook een verslaving.

Technologie is prachtig. We kunnen daarmee razendsnel informatie verspreiden en contacten onderhouden. Maar het heeft echt een keerzijde. We worden erdoor afgeleid. Het werkt verslavend. Het haalt ons weg van zelfreflectie en van zelfbewustzijn. Van even niks, om zaken te verwerken en een plek te geven. Te beseffen hoe jij je verhoudt tot de gebeurtenissen en situaties om je heen.

Dit gebeurt op persoonlijk niveau, maar ook op organisatieniveau.

Digitaal leiderschap in organisaties

Als klanten mij vragen wat ik versta onder digitaal leiderschap, is het precies dit: als organisatie heel goed weten wat je met digitalisering wilt. Welke problemen je wilt oplossen, welk gebruik je wilt stimuleren en welk gebruik juist niet. Dit vraagt om zelfreflectie en zelfbewustzijn op organisatieniveau.

In de praktijk zie ik op het vlak van digitalisering bij organisaties vaak dezelfde valkuil op persoonsniveau: we laten ons verleiden door prachtige beloftes van leveranciers en staan onvoldoende stil bij de toegevoegde waarde, de benodigde inspanning om voordeel te halen of bij de prioriteit van de organisatie zelf.

Digitaal leiderschap optimaliseren vraagt om innovatie binnen kaders. Vraagt om helder te hebben wat je als organisatie belangrijk vindt en wat prioriteit heeft. Helder hebben waar je staat. En daar dan ook echt op gaan sturen. En dat is dus ook exact wat ik doe als ik de cijfers van het gebruik van mijn mobiele telefoon bestudeer: gebruik ik de apps die ik wil gebruiken? Hoe helpen die mij? Is dat ook de hulp die ik nodig heb?