Verhelderen van de organisatie van de vraagkant

Zinvol digitaliseren vergt samenwerking. Dat is niet vanzelfsprekend. Samenwerking moet je organiseren. En begint bij heldere rollen, taken en verantwoordelijkheden.

 Definiëren en coachen van de benodigde rollen/taken en verantwoordelijkheden

Aan de vraagkant en de vraag/aanbodkant (de bruggenbouwers) zijn verschillende rollen en competenties nodig. Denk aan CIO, CIO-office, opdrachtgevers, informatiemanagers, businessanalisten en projectleiders. Ik onderzoek wat er bij u aanwezig is en welke competenties nog verder moeten worden aangevuld of ontwikkeld. Als vervolg coach ik desgewenst u en/of uw medewerkers in hun rol volgens het principe voordoen, samendoen en nadoen en daarmee breng ik deze competenties in uw organisatie naar een hoger niveau.

 Training digitaal leiderschap

Voor leidinggevenden heb ik een training beschikbaar. Deze gaat over hun rol in digitaliseringsprojecten. Aan bod komen de volgende onderwerpen: opdrachtformulering, rollen in een stuurgroep en de veranderrol van de leidinggevende. Met deze training wordt de basis gelegd voor bestuurbare en succesvollere projecten.